永續夥伴
供應商管理
一、 供應商管理三階段流程
- 新供應商評估：
- 依「廠商能力遴選準則」審核基本資料與合規性，通過後方可交易。
- 既有評鑑與風險管理：
- 年度評核：權責部門按實際表現評分，並宣導誠信經營。
- 合格門檻：70 分（含）以上持續合作；未達標者暫不續用以控管風險。
- 輔導與改善機制：
- 溝通輔導：針對未達標者協助改善缺失，若逾期未果則終止合作。
- 重大違規：對環境或社會造成重大不利影響者，列入不續用名單。
二、 供應商評鑑績效概況
| 年度 | 評核廠商數 | 合格率 | 備註 |
|---|---|---|---|
| 2024 | 87 | 96.5% | 未達標者已進行溝通輔導 |
| 2025 | 246 | 246 | 規模顯著擴張，維持高度合規 |
客戶資訊安全管理維護
合規蒐集與控管
嚴格限制資料僅用於業務必要範圍，落實存取控管與保密措施，防止未經授權存取。
供應鏈資安延伸
要求合作夥伴及第三方機構遵循同等保密義務，維護整體鏈結安全。
0 事故紀錄
2025 年無發生任何資訊洩漏或侵犯客戶隱私情事。
利害關係人
天能綠電依據 AA1000 利害關係人參與標準（Stakeholder Engagement Standard, SES）五大原則，鑑別出五類關鍵利害關係人：
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股東與投資人
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供應商（發電案場）
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員工
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客戶
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政府機關
重大議題管理
本公司每年定期執行重大性議題鑑別，導入國際主流永續準則（如：GRI 2021、IFRS S2、CSRD）所倡議之雙重重大性（Double Materiality）原則：同時評估財務重大性（外部永續議題對公司營運與財務績效的影響）及影響重大性（公司營運活動對環境、社會、人權等外部利害關係人所造成的影響）。
重大議題列表詳見永續報告書。
深化碳管理體系，從盤查與綠電採購出發，逐步建構邁向淨零的制度根基
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採用GHG Protocol接軌國際
全面盤查範疇 1、2、3，排放約94.8934公噸CO2e，全面檢視營運活動中的排放源，做為未來降低碳排依據。
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綠電導入推手
協助企業媒合超過4.1億度綠電，為客戶減碳逾197,132公噸CO2e。
永續社會Social Sustainability
以再生能源專業投入社會連結與教育
員工發展與人才培育
員工培訓
全體員工總受訓時數逾750小時，教育訓練投入總金額逾180,000元。 公司結合營運需求與員工職涯發展方向規劃訓練內容，提供多元且適合不同層級人員之培訓課程。
績效考核
本公司訂有員工績效考核辦法，透過新進人員試用期滿考核、員工年度績效考核，真實反映出員工的工作表現並給予正向回饋。
公益與社區參與
再生能源教育
舉辦與民間企業攜手，積極規劃綠動小學堂系列課程，提供再生能源專業知識與再生能源推廣桌遊設計建議，2026 年將一同將再生能源及環境永續議題式
環境志工活動
除支持節能減碳與再生能源推廣外，亦參與社區關懷、教育推廣及弱勢扶助活動，本年度社會回饋與行動共7場，志工參與時數82小時，志工參與總人次24人，發放60小時志工假。